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活動目標和主題：確定商務酒會的目標，如慶祝公司開業、展示新產品、建立業務關系等。設定活動主題，如現代、創新、專業等，與公司形象和價值觀相一致。場地選擇和布置：選擇一個適合的場地，如酒店會議廳、宴會廳或公司大堂等。根據活動規模和需求，確定場地的大小和布置方式。設計專業的舞臺、背景板和展示區，展示公司標志和產品。提供舒適的座位和休息區，為客戶和嘉賓提供良好的體驗。客戶邀請和媒體宣傳：制定客戶邀請名單，包括潛在客戶、合作伙伴和業界等。發送正式邀請函或電子郵件，提供活動詳情和注冊方式。利用社交媒體和公司網站宣傳活動，吸引更多關注和參與。邀請媒體和行業媒體參與報道和宣傳，提升公司形象和度。活動流程和節目：制定詳細的活動流程，包括開場致辭、產品展示、演講和交流環節等。安排專業的主持人和演講嘉賓，為活動增添亮點和專業性。提供音響和投影設備，確保演講和展示的順利進行。安排商務交流時間，為客戶和嘉賓提供互動和合作的機會。餐飲和服務：提供的餐飲服務，包括自助餐、雞尾酒會和點菜服務等。設計精美的菜單，提供各類菜肴和特色飲品，滿足不同口味的需求。培訓服務人員，確保專業的服務和禮儀。提供專業的酒水和飲品選擇。總部可在財務端對門店下達指標，指標將通過老板通呈現，門店向部門傳達，形成系統門店管理，強化總部管理。南京娛樂行業管理系統咨詢熱線

調酒工具應及時清洗。當吧臺前的客人杯中的酒水不足1/3時，調酒師可建議客人再來一杯，起到推銷的作用。掌握好調制各類飲品的時間，不要讓客人久等e為客人送酒服務服務員為客人送酒時，應注意以下禮儀：服務員應將調制好的飲品用托盤從客人的右側送上。送就是應先放好杯墊和提供的佐酒小吃，遞上餐巾后再上酒，報出飲品的名稱并說：“這是您（或你們）的，請慢用。”管理制度4一、員工獎勵1.獎勵形式口頭表揚、通報表揚、頒發獎品與獎金、授予員工稱號、晉升工資2.獎勵行為1、拾金不昧,為贏得聲譽2、維護正常秩序,揭發、檢舉壞人壞事3、工作中堅持原則,秉公辦事,廉潔奉公4、積極參加培訓并獲得優異成績5、全月出滿勤,表現積極6、為顧客提供服務,工作積極,認真負責,受到顧客表揚7、發現事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發生8、嚴格控制開支,節約費用,成績9、為的發展提出合理化建議,實施后有成效10、在其他方面有突出貢獻二、員工紀律處分1.口頭警告(1)上班遲到、早退(2)上班時儀容儀表不整,如頭發散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。(3)與顧客交談有不禮貌的.行為舉止,如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、吹口哨、剪指甲等。。泉州商務KTV活動策劃管理系統價格比較服務員用點單模塊為客人點單，查看已下單的菜品（服務員只能查看本人下單的菜品，看不到其他臺）。

扣當天，無故一天扣三天，一個月三天當自動離職，扣除全月工資，押金不再返還。吧臺人員上班時需著裝統一整潔，佩戴工號牌，要有良好的衛生習慣，違者扣款20元。吧臺人員準時開班前例會，接受并服從主管的工作安排，要做到先服從后投訴，違者扣款20元。管理制度131.店內客戶經理上班時間為晚8：00―1：00，準時簽到，遲到15分鐘以上扣罰3分/次，遲到30分鐘以上扣罰10分/次，漏簽者每次扣罰2分/次。2.遵守SOHO《員工手冊》及酒水推廣部的一切規章，在工作中嚴格遵守各項規范和禮節，維護利益，樹立形象，如發現客人投訴扣罰10分3.營銷經理之間要團結合作，共同為客人提供服務，嚴禁搞小幫派或相互拆臺等行為，嚴禁一桌客人同時兩個客戶經理贈送小吃及酒水或發名片，經核實扣罰30分/次，多次違反者直接開除無任何工資。4.營銷經理不得向客人索要收取小費，不能利用工作之便向客戶索取財物，不能主動向客人提出工作之外的消費活動要求，上班期間身上不準帶有私人財物，如有違反或遭客人投訴，扣罰20分/次。5.注意個人儀容儀表，上班一律按要求著裝（女性營銷經理上班必須化淡狀）；班前不吃帶異味的食物，保持身體清新面對客戶；違者扣罰5分。6.客戶經理定臺以咨客登記為主。

開業前的傳媒營銷我們把營銷分為線上與線下，線下常用的方法有六條，一出租車滾動屏，二廣播電臺影院映前貼片，三公交車身、公交站牌路牌燈箱等，四戶外廣場大屏、公交車、電梯間等。五在人流密集的地方進行路推，以及通過聯盟商家發放宣傳手冊。六門口噴繪，聯盟商家放置展架。線上采用的方法如當地貼吧發帖、頂帖，二建立酒Bar，微信，微博，抖音等官方賬號。同時，在當地流量比較大的生活類微信公眾號推廣，三在微信，陌陌等社交軟件上建立玩家群，培養潛在客戶群體。四安排人員加入當地已有的泡吧群玩家群并參加他們的聚會，發掘潛在客戶，五建立抖音快手等賬號矩陣。娛掌柜是以傳統支付通道業務為基礎，面向娛樂行業客戶提供交易記賬、聚合支付和出入金管理的金融科技系統。

4)上班時打私人電話或私自會客。(5)上班時間吃零食、看報紙、聊天等。(6)在內粗言穢語、高聲喧嘩、爭吵或嬉戲。(7)工作時服務效率差,工作粗心。(8)在非吸煙區吸煙。2.書面警告(1)一個月內遲到、早退三次(2)工作不認真,紀律松懈,工作時間做與工作無關的事情。(3)不服從管理者的管理。(4)與顧客發生爭執或對顧客不禮貌。(5)工作疏忽。使財產或經營受到損失。(6)擅自翻動顧客物品。(7)出示假病假條。(8)未經同意擅自調班、調休。(9)嚴重違反管理制度。(10)擅離崗位。(11)工作時間打瞌睡。(12)泄露商業秘密。(13)工作時間喝酒或酒后上班。(14)對可能發生的事故不匯報或隱瞞。(15)違反衛生安全條例與衛生安全管理制度。(16)未經批準在自己的更衣柜內存放、顧客或其他員工財物。3.嚴重警告(1)一個月內連續三天。(2)未經許可擅自將財產移到別處。(3)拒不接受調查。(4)損壞顧客與財產。(5)設備管理不善,造成嚴重損失。(6)違反安全防火規范,造成事故隱患。(7)利用崗位便利謀取私利。(8)向顧客索取財物、小費等。(9)物品,偽造單據,與顧客串謀損害利益。4.開除或辭退(1)服務態度惡劣,受到顧客書面投訴并經調查屬實。(2)、顧客或同事財物。(3)涂改、假造單據。(4)搬弄是非,誹謗他人。多樣的抽成計算方法，為財務計算營銷提成、服務提成、佳麗提成提供各類算法。湖州商務KTV流水增長方案管理系統有哪些

總經理可以在部門業績中設置部門周、月業績和開房指標，可以實時查看該部門的完成情況。南京娛樂行業管理系統咨詢熱線

10、提供高效率的服務,關注工作上的技術細節,急客人之所急,想客人之所想。11、團結友愛、相互關心、相互尊重、忠誠老實、有錯必改、不得陰奉陽違,誣陷他人。管理制度2常務副總經理直屬上級：董事總經理下級：大堂經理、酒水部經理、策劃部經理、營銷部經理、工程部、DJ、音控1認真執行董事會下達的指令和會議決議，主持部門會議，布置工作，解決難題。2主持本俱樂部日常工作，負責向上級匯報工作，合理調配俱樂部員工，實行對下級的獎懲權。3制定工作計劃、培訓計劃，并督促下級執行。4認真抓好大堂內各項工作，制定未來計劃，并向上級匯報月度計劃。5注重下級素質的提高與培養，不斷提高下級的職業標準、知識程度、操作技能、應變能力、強化時尚意識。6負責受理客人投訴，妥善處理客人與之間發生的問題，對客人提出的問題進行協助解決或做出合理的解釋，與客人之間保持良好的關系。7負責音樂類型的控制和把握。8把握的經營定位并適時的根據市場需要進行調整推陳出新。大堂經理直屬上級：常務副總經理下級：大堂主管、清潔部、迎賓1在常務副總經理的領導下，負責管理工作本部門的日常工作，貫徹俱樂部的規章制度、經營思路，確部門各項工作的順利進行。南京娛樂行業管理系統咨詢熱線

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